Innovationsprocessen - En ledstång för innovation
Innovationsprocessen ska ge vägledning, stöd och hjälp, för enskilda projekt och för beslutsfattare.
Den samspelar med andra regionala processer inom t.ex. IT Regional Utveckling och inköp.
I detta första steg skall idén, utmaningen eller problemet identifieras. En projektorganisation skapas och en hel del organisering göras för att bearbetas och formulera idén som exempelvis en konkret projektplan. Idén skall också förankras i organisationen.
Här är exempel på aktiviteter
- Formulera och precisera problemet
- Skapa en
- projektgrupp
- projektplan
- Intressent analys
- behovsanalys
- Genomföra en omvärldsanalys
- Genomföra en informationsklassning
- Förstärk kännedomen om regulatoriska aspekter
I detta steg undersöks, testas och utvecklas idén vidare och ses från fler perspektiv. Genom att se idén i ljuset av t.ex. juridiska, tekniska, organisatoriska och ekonomiska aspekter kan fler beslutsunderlag skapas, vilket underlättar beslut om vilka lösningar som bör gå vidare till steg 3. Olika undersökningar och tester kan behöva göras och enklare typer av prototyper utvecklas.
Aktiviteter som ingår i denna fas:
- Beskriva och förankra idén ytterligare
- Beskriv nyttan och kostnader för koncepten
- Testa flera idéer och koncept
- Testa koncepten med enkla prototyper
- Undersök genomförbarheten för olika koncept
- Ta kontakt med stödfunktioner
- Testa och utvärdera valt koncept
- Planera för utveckling av valt koncept
I detta steg tre skall lösningen utvecklas ytterligare. Större hänsyn till lagar och regelverk görs samt genomförande av en validering av lösningen vilket bland annat innebär en riskanalys och planering inför bredare införande.
Aktiviteter som ingår i detta steg:
- Vilka vägval skall göras?
- Färdigställ planen för lösningen och planera för införande
- Skall idén Förvaltning?
- Vilka möjliga partners finns?
- Hur sker utvärdering?
- Skall idén beforskas?
- Hur kan finansieringen ske?
Detta steg fokuserar på att innovationen ska kunna införas i en ordinarie verksamhet eller organisation varför beslut, planering och uthållighet är i fokus.
Frågor som kan hjälpa till:
- Framgår det tydligt hur och varför införande kan ske?
- Vilka nyckelpersoner är involverade och vilka roller har dessa?
- Vilka andra nödvändiga resurser behövs?
I det här steget är det ofta mindre tester av lösningarna som testas, via pilottester. Det kan vara avgränsat till del av en verksamhet eller ske inom några utvalda verksamheter samtidigt.
Aktiviteter som ingår i detta steg:
- Implementera lösningen
- Genomföra en effektutvärdering
- Förvalta innovationen
- Summera projektet
I processens femte och sista steg skall innovationen spridas vidare för att skapa ytterligare värde och nytta för fler. Fokus i detta steg är således spridning, delning och hållbarhet.
Aktiviteter som ingår i detta steg:
- Undersök, testa och anpassa innovationen inför breddinförande i RJL